Den 4 januari höll Shandong Kaitai Group 2024 - år - slutöversikt och berömkningskonferens. Vid denna konferens granskade och sammanfattade gruppen det förflutna, gjorde planer och utsikter för framtiden, klargjorde mål, samlade teamets styrka och gemensamt förfalskade vägen för utvecklingen av företagets globala varumärke.
Genombrott 2024
År 2024 gjorde Kaitai stadiga framsteg i olika aspekter som talangodling,stålskottochstålkornproduktion, internationaliseringen avskottmaskinervarumärke och digital och intelligent innovation. Dess varumärkesfördelar uppstod gradvis. Produkterna fortsatte att vara innoverade och kvaliteten förbättrades stadigt. Genom att bryta igenom i den utmanande ekonomiska miljön uppnådde företaget anmärkningsvärda affärsresultat.
Guidat av målet att "bli varumärket No.1 i den globala metallytan rengöringsindustrin" har Kaitai aktivt integrerat i det nya internationella utvecklingsmönstret. För detta ändamål har Kaitai alltid fokuserat på de tre viktiga aspekterna av nya produktiva krafter: "Teknologisk innovation, industriell utveckling och talangodling", finslipat sin interna styrka och söker utveckling. Det går framåt längs rätt utvecklingsväg och skapar sin egen välmående framtid.
Wang Ruiguo, chef, bekräftade fullt ut de framsteg som gjordes 2024 i sitt tal. Han påpekade att vi gradvis har utvidgat gapet med våra kamrater i aspekter som design och forskning, tillverkning, serviceupplevelse och digitala applikationer. De omfattande fördelarna kommer att bli mer och mer tydliga 2025.
General Manager Wang Ruiguo -tal
År 2025 kommer Shandong Kaitai att rida på fart och fortsätta att sträva kraftigt på varumärkesbyggnadens väg. Genom att centrera kring huvudtemat för "United in Purpose and Collaborative Teamwork" kommer företaget att göra följande saker:
I. Omfattande kvalitetshantering: Förbättra produktkonkurrenskraften över hela kedjan
År 2025 bör kvalitetsledningen utvidgas från en produkt -centrerad strategi för att täcka servicekvaliteten i alla aspekter av företaget. Bygg företagets kvalitetskultur centrerad kring kunder och etablera varumärket Kaitai genom kvalitet och erfarenhet.
Ii. Talent - Första strategin: Förbättra företagets organisatoriska förmåga i alla aspekter
Bygg ett kadream med entreprenörsanda, ett tekniskt team med vetenskaplig anda, ett marknadsföringsteam med entreprenörsanda och ett högt skickligt team med hantverksanda.
Iii. Stärkande digitala och intelligenta applikationer: Förbättra företagets konkurrenskraft
Använd digital och intelligent teknik för att beväpna företagets produktionskapacitet, bädda in dem i produktinnovation och uppnå företagets digitala och intelligenta drift. Detta är en genväg för företaget att förbättra sin kärnkonkurrens och anpassa sig till behoven hos den framtida digitala ekonomin.
Iv. Konsolideringsmål - Orienterad ledning: Förbättra företagets genomförandeförmåga kontinuerligt
Organisatorisk genomförandeförmåga är företagets strategiska implementeringsförmåga. Det kräver effektivt att organisera och integrera olika resurser i företaget för att framgångsrikt uppnå företagets mål.
På kvällen den 4 januari höll Kaitai årsmötet 2025. Representanter för kadrer och anställda i företaget åtnjöt talangshower, delade varma stunder och inledde gemensamt ett nytt kapitel under det nya året.
Atmosfären på platsen var extremt varm och full av passion. Vi sätter segel 2025 och samlar våra hjärtan och styrka, samlar vårt fart och fortsätter att skapa en ny futu